信心与希望 | 冠林召开2022年社区营销中心年终会议发表时间：2023-01-12 19:40 后疫情时代，企业发展面临巨大的挑战，经营尤其不易，这时候信心比黄金更为珍贵，有难处，只要坚定信心，正视困难，主动作为，以变应变，相信必能留住希望，赢得未来。近日，冠林智慧社区营销中心召开2022年终会议，携手营销业务伙伴，一起踏上新的历史征程。  冠林科技总经理胡国平针对2022年营销工作总结及2023年工作策略进行了详细介绍。他充分肯定了2022年取得的各项成绩，也对全年存在的问题和不足进行全面的分析。在房地产下行，全球经济衰退的大萧条环境下，又该如何重拾信心，他表示，2023年工作策略就是要围绕“使命引领、战略创新、哲学护航、机制保障、上接战略、下探到底、内部拉通、外部拉直”八大方针，构筑营销中心持续稳定盈利的销售体制，并提出了经营生态圈、建立合伙人机制、推动业务扩展、创造客户价值等课题。最后，他发布了2023年的销售目标，为对所有参会人员鼓舞士气，提振信心。 围绕2023年公司整体目标和方向，各部门负责人在会议上分别进行2022年部门总结与2023年计划承诺，为2023年的目标完成做出了具体规划和执行方案。
同时，为让销售业务人员能知悉企业动向，特邀软件中心江总，生产中心谢副总向大家阐述2023年公司在研发与生产上的发展方向和重点工作内容。2023年，公司将加大在软件业务上的资源投放，加强基础软件、技术软件的能力，实现由完全硬件向软硬件结合的重要转型；在生产上，将积极开展精益生产组织模式探索和实践运用，通过推行制造信息系统，优化从订单到产品完成的整个生产活动，实现连续均衡生产，最终为企业创建一个“智能、高效、创新”的现代化生产中心。
最后，为促进内部学习与交流，由业务骨干和最具成长力员工，为大家带来业务经验分享与个人成长体会。     在全球疫情与百年变局交织的影响下，也许现在正是最困难的时期，正如寒冬里的三九天，但只要坚持下来，就会等来春天的百花齐放。当身处凛冬，我们需要做的就是不放弃信心与希望，相信个人努力，相信内因大于外因，静待春暖花开时。 |
